瑪克思認真聊育兒。婚禮。快樂人生(星寶爸)

聽完了這期節目，前前後後總共聽了3次，

最後整理出裡面最重要的內容，也就是下述的七件事，

要領導別人之前其實真的有很多功課要做，

而且很多時候，領導這件事更像一面照妖鏡，

在眾人面前，每件每件的小事都會被無限放大，

為甚麼？

「因為你是老大啊！」

節目連結：哈佛商学院最受欢迎的领导课

［領導人應該做到的七件事（每天應該要問自己的七件事）］

1. 設定願景及關鍵要務

• 沒有人會為了錢長時間拼命工作
• 設定共同願景的四個問題：（應包含對客戶、社會、員工、團隊的願景）
  • 你為什麼要在這家企業工作？（提醒你有其他的選擇）
  • 你如何告訴你的孫子你在這裡工作了30年的原因？
  • 10年後，你希望這個公司是甚麼樣的？（取得怎樣的成就）
  • 這家公司的特色在哪？如果這家公司不存在了，對世界有甚麼損失？

2. 關鍵要務如何設定

• 關鍵要務最多就是三到五項
• 承諾提供時間及資源並在時間內完成
• 反覆直到夥伴可以條件反射的從口中說出來
• 每天強調並且確實完成

3. 做好時間管理　

• 將工作分類：重要－不重要／緊急－不緊急
• 盡量把重要不緊急的事提早做完，這樣就不會一直再做緊急重要的事。
• 學會拒絕
• 每天只做好６件事

4. 給予反饋並接受反饋

• 用績效考核來代替領導是不行的。
• 確實花費時間來做Coach

5. 接班規劃及授權文化

• 管理者的定義：透過別人的執行來完成任務。
• 未充分授權，將使個人（領導者）變成團隊的成長瓶頸
• 針對每一個員工做職業生涯規畫（HR）
• 定期召開接班會議（討論每個人的接班人的培養狀況）
• 當你有人可以接班，你才有機會做更大的事。
• 授權給別人的重要用語：

「ＸＹＺ這幾件事由你決定，我完全不用參與；ＡＢＣ請你跟我確認，

　其他問題中你有任何問題都可以來問我，

　但除非你認為問我特別有用我才會回答你的問題。」

6. 為團隊把脈並隨時調整

• 如履薄冰是一件好事（領導者）
• 「如果公司從零開始，你們會怎麼作？」取代「建議公司有甚麼問題？」
• 領導者就是要一直發動團隊改變的人

7. 領導人要成為團隊的典範

• 一旦你成為一個團隊的領導，你就會成為團隊關注的模特，每個動作都會被放大。
• 員工甚麼時候會特別關注哪些領導者的行為呢？面對壓力的時候。

8. 想辦法發揮自己的潛能

• 前面６件事都做好，潛能自然可以發揮。
• 發揮自己潛能之前，首先你必須相信自己，相信自子確實有無止盡的潛能。

La Cozzi樂團的目標：

1. 優化技術
2. 成為有能見度且值得推薦的樂團

經過內部的討論及發想，這兩項是我們最近期的關鍵要務與目標，

一定要持續加油，

不加油，怎麼可能成為全台灣最清新的婚禮樂團呢？